1、根据公司内部和外部环境以及资源状况，分析公司建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标； 2、确定公司对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求； 3、分析公司管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定公司流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对公司管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由公司来执行； 4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。