亿博体育串子网页版

物资部经理：一、主持项目物资部内全面管理工作，根据《物资管理手册》规定的岗位工作标准、业务素质要求向项目经理推荐合格的业务岗位人员。按照《关于严肃物资人员聘用的通知》（建一三人字〔2009〕45号）要求，将本单位物资人员聘用及岗位分配报公司批准。二、按照《物资管理手册》将岗位职责落实到每个成员，并组织实施。三、落实项目物资管理策划。四、参加项目生产例会，了解物资供应要求，掌握资源情况，落实物资计划，确保在需用时间内组织好工程物资供应。五、按照《物资管理手册》及项目物资管理策划，组织管理进场物资验收、发放、存储、盘点工作。六、按照《物资管理手册》及项目物资管理策划，组织管理物资采购资金支付工作。经理、项目经理审批。七、积极配合公司物资管理部物资调剂工作，认真组织完善物资调拨、核算等具体工作。八、认真记录供应商履约表现，参加公司物资供应商年度评审工作会，提出评审意见。九、工程基础结构完工、结构工程完工及工程竣工时应向项目经理、公司物资管理部提交物资管理经济活动分析报告，系统总结物资采购控制、消耗控制的结论及经验教训。材料员：一、按照《物资管理手册》要求，坚持物资验收程序，做好进场物资验收工作，做到准确及时、严肃认真。二、按照《物资管理手册》要求，坚持物资发放程序，做好物资发放工作，做到准确及时、严肃认真。三、按照《物资管理手册》要求，做好物资保管及盘点工作。四、严格执行料具出场申报放行管理规定，按要求查验、放行出场物资。