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1、公司人力资源规划及人才计划 2、人才引进 3、人才培养 4、人效提升5、文化落地

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HRBP通过对所服务的组织业务和人的深度了解,从组织的健康程度的维度作出诊断,和人力资源管理层及各功能部门持续不断的合作和沟通,从而最终为提高组织绩效作出贡献 关于人的问题的合作伙伴 帮助业务经理构建高绩效团队(稳定的,士气高,绩效好)
招聘
1、参加所有应聘本部门人员的面试
2、招聘流程的改善及优化
3、和业务部门沟通:了解招聘需求及JD,及招聘面试过程相关问题的处理
4、招聘进度的跟进
新人存活:
1、新人转正谈话
2、新人桌会议
3、新人论坛/培训
4、和业务管理层沟通新人成长情况,推动业务部门跟进提升新人 “人”的问题的良好管理
1、善于发现制度和体系层面的问题并协调资源提出解决方案(业务搭档 ）
2、每个月分析业务部门的人力资源数据,发现和解决问题(招聘、离职、转岗、晋升、在职人员分层、绩效/新酬情况)
3、协助业务部门KPI的制定和分解
4、参与设计组织架构和业务流程
5、参与业务部门名项管理例会及 kick off
变革管理:
1、参与业务变革的会议,了解目的和原因
2、参与业务部门人力资源方面政策及制度的准备
3、和员工沟通,了解变革发生各层面反馈情况
4、定期和业务部门review.了解变革发生后各部门的实施情况 人力资源的增值,负责建立和培养人才梯队
员工盘点
1.定期 review业务部门层级的人力情况
2.骨千分析,制定计划进行培训,推广
3.人群的谈话,绩效改计划的制定
梯队建设
1、MO、M1.5的培训计划,实战跟进
2、针对每周团队中发现的管理问题,组织讨论即时解决提升管理能力
3、定期和业务部门沟通,对所辖范围的管理人员能力分析,整合资源,提供合适课程进行提升对于公司存在可能的机会和需要的组织能力有更好了解帮助员工规划能力发展:
1、参加管理人员的 review,了解人员情况,规划职业发展
2、参与3和6 员工的review,了解人员情况,规划职业发展
公司与员工之间的“同心结”和桥梁
1、通过有效的上传下达,实施合理公平的政策创建互相信任的文化;激发广大员工对于公司内在的热爱
2、处理人员管理中的疑难和敏感问题(如人员冲突意外、危机等)
3、组织区域范围内的桌会议及跟进
4、员关怀了解员工的工作环境科学的设定工作量和奖励制度,关注员工和一线主管的成长
5、参与业务部门各项管理例会
公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者
1、根据团队现状,定期实施价值观及绩效管理培训
2、员工触犯制度的时候,公平、公正处理站在员工的立场考虑问题并进行处理
3、协助公司及部门的各类员工活动,推广文化(墙面文化典型员工树立与包装、团建活动融入文化与精神品牌搭建等

4、推动业务部门 leader以身作则,言传身教地传递公司文化

职位福利：带薪年假、定期团建、节日福利

职位亮点：不做基础性工作，纯人力资源管理人效撬动