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带薪年假绩效奖金交通补助通讯津贴午餐补助定期体检五险一金团队聚餐全勤奖管理规范技能培训年度旅游弹性工作外派津贴发展空间大 亿博体育开户注册网站 一，销售经理（年薪15--100万以上） 1、执行公司各项政策 ，完成公司下达的销售目标。 2、建设一支有战斗力的销售队伍。 3、建设一个高效率的销售网络。 4，根据销售部的销售计划，负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域，并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标全面完成负全责。按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标 5，依据公司销售网络发展计划，加强市场的建设，确保本区域零售网络建设的数量和质量，并对本区域零售网络的建设、维护和发展负全责。 6、负责对销售费用 预算及销售合同 的审定与监控，并对销售的货款回收负责。 二，销售总监（年薪20--40万以上） 1、制定计划-----有效和有效率地处理日常事务计划。 2、建立方案-----实施每一个具体行动步骤的详细描述。 3、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。 4、战术指导-----组成策略计划的日行动方案。 5、设立监控----将实际表现与预定标准作比较。 6，负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对管辖区的人员进行招聘 、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。 7，依据销售部管理制度 ，对管辖区域的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。 8，定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。