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1、参与公司战略发展规划，并依据公司战略，分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作; 2、把控在售项目营销策略及重大节点的推售、活动执行; 3、把控各项目营销费用的使用及进度; 4、把控重大媒介推广、公关活动方案及落地; 5、构建城市品牌体系，促进品牌落地，建立和维护公司品牌资产，组织和策划各项品牌推广及活动，建立城市内品牌形象。 6、负责监督、汇报部门销售任务的完成情况， 7、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理